Marketing & Negócio · BRB Seguros
Diagnóstico CRM

Visão de negócio
e comunicação

Perguntas para quem define o que comunicar, quais produtos priorizar e o que espera do CRM como canal de relacionamento.

Tempo estimado 15 a 20 minutos
Perfil Marketing / Comercial / Gestão
Etapa Diagnóstico — Fase 1
01
Quem está respondendo
Precisamos saber com quem falar em cada etapa do processo.
02
Como o CRM funciona hoje
Uma visão geral do que está ativo — canais, produtos e quem está envolvido.
Complemento opcional

Liste os produtos e, se possível, com qual frequência cada um é comunicado.

Quem define o que vai ser enviado? Existe um fluxo de solicitação para a TI?

Ajuda a calibrar o tipo de comunicação, tom e ofertas mais relevantes.

Complemento opcional
03
Resultados e visibilidade
O que vocês conseguem enxergar hoje sobre o que funciona ou não.
Complemento opcional

Ex: aberturas de e-mail, cliques, renovações atribuídas, cotações geradas etc.

Ex: saber se um cliente que recebeu um e-mail de renovação de fato renovou, ou se uma oferta de cross-sell foi convertida.

Complemento opcional
04
Estratégia e planejamento
Como as decisões de comunicação são tomadas — prioridade, cadência e lógica das réguas.

Quem decide o que vai para a base primeiro, com base em quê — calendário, sazonalidade, demanda interna, produto?

Existe um processo estruturado — briefing, hipótese, objetivo de negócio — ou as réguas são criadas de forma mais reativa?

Complemento opcional

Ex: taxa de abertura abaixo de X%, resultado abaixo da meta, régua sem atualização há mais de 6 meses.

Complemento opcional

A velocidade real da operação — não o ideal, o que acontece na prática.

Complemento opcional
05
Segmentação e personalização
Como vocês diferenciam a comunicação por perfil de cliente — ou se ainda comunicam de forma uniforme para toda a base.

Existe alguma lógica definida para separar quem recebe o quê — por produto, comportamento, tempo de carteira, perfil?

Complemento opcional

Ex: comunicação baseada em comportamento no app, propensão de compra por perfil, gatilhos por data de vencimento de apólice.

Complemento opcional
06
Análise e relatoria
Como vocês acompanham os resultados, retiram insights e tomam decisões com base nos dados.

Quem monta o relatório, com qual frequência, para quem é apresentado e em qual formato.

Existe análise qualitativa além dos números — o que funcionou, por que funcionou, o que muda na próxima rodada?

Complemento opcional
Complemento opcional
07
Conexão com o time comercial
Como o CRM se conecta com vendas — se existe algum fluxo de transbordo de leads ou oportunidades geradas pela comunicação.

Ex: o cliente é direcionado para um link de cotação, é abordado por um agente, ou não há nenhum fluxo definido.

Ex: clientes que clicam em uma oferta são encaminhados para uma fila de atendimento comercial.

Complemento opcional

Ex: um corretor sabe que aquele cliente recebeu uma oferta de seguro residencial antes de entrar em contato com ele.

Complemento opcional
08
Problemas e oportunidades
O que trava e onde vocês enxergam potencial não aproveitado.

Cross-sell, upsell ou produtos que nunca foram comunicados para a base.

09
O que vocês esperam
Qual resultado de negócio o CRM deveria estar gerando — e hoje não gera.
Complemento opcional
Muito pouco aproveitado Aproveitamento total

Suas respostas chegam diretamente ao time da Muntz. Entraremos em contato para apresentar o diagnóstico e os próximos passos.